Úspory v HR v návaznosti na řízení pracovního výkonu

Umíte uřídit pracovní výkon zaměstnanců ve Vaší společnosti?
Víte, kolik činí náborová jednotka na Vašeho zaměstnance?

Kurz je určen personalistům, generalistům lidských zdrojů, pracovníkům v personálním controllingu.

Po absolvování kurzu

• budete umět nastavit optimální stav zaměstnanců v souvislosti s tržním hospodářstvím,
• s jistotou budete umět nastavit a aktualizovat pracovní výkon ve Vaší firmě,
• neomylně určíte, kdy je vhodné použít externí a kdy interní zdroje,
• dokážete nastavit efektivní procesy napříč lidskými zdroji.

• Revize stávajících procesů v HR
- celkové propojení procesů HR,
- zodpovědná role, vstupy, výstupy, popis činností, řídící dokumenty.
• Personální audit  - optimalizace počtu pracovníků
- identifikace procesů a činností oddělení,
- matice zastupitelnosti v rámci činností oddělení a pracovní pozice,
- časová náročnost vykonávaných činností (v FTE),
- master schedule – optimální stav pracovníků pro činnost ,
- timing – struktura času vykonávaných činností, 
- spotová studie - studie využití pracovního času,
- multiskilling,
- benchmarking.
• Revize odměňovacího systému
- rozpočet odměňování – možnosti a rozdělení dle oddělení,
- řízení pracovního výkonu,
- problémy ve výkonnosti, organizace práce, informační nepřesnosti,
- jak správně určit kritéria ke sledování pracovního výkonu,
- výkon ve vztahu k pracovní pozici a potenciál ke zvyšování pracovního výkonu,
- řízení procesu pracovního výkonu s návazností na profesní rozvoj.
• Revize efektivity nákladů - externí versus interní zdroje.
• Vyhodnocení a proveditelnost předpokládaných HR opatření a úspor.