Implementace projektové kanceláře
Cílem této služby PM Programme PMO je zefektivnění fungování organizace v oblasti projektového řízení, což je dáno nejen potřebou zajistit bezchybnou a bezproblémovou realizaci projektů, ale i zefektivnit i další vykonávané činnosti. Zřízení projektové kanceláře zahrnuje zejména tyto aktivity:
- vstupní analýza aktuálního stavu projektového řízení v organizaci,
- nastavení systému projektového řízení - identifikace procesů v rámci řízení projektů a jejich narovnání, sestavení procesního modelu,
- ustavení projektové kanceláře a její zakomponování do organizační struktury včetně nastavení nebo aktualizace kompetenčního modelu a úpravy organizační struktury,
- vytvoření a následná aplikace metodiky projektového řízení a navazujících metodických příruček a manuálů pro projektové řízení,
- proškolení všech zainteresovaných zaměstnanců (prezenčně i eLearning),
- nábor nových zaměstnanců na pozici projektového manažera nebo přeřazení stávajících zaměstnanců včetně vytvoření popisů práce,
- Professional Consulting Services (Pragoeduca PCS)
SimulTrain® The Project Management Simulation
SimulTrain® představuje zcela revoluční metodu výuky projektového managementu (PM), vyvinutou švýcarskou společností STS Sauter Training & Simulation SA.
je unikátní software pro simulaci projektů v reálném čase, který umožňuje účastníkům aktivně používat a integrovat všechny klíčové znalosti project managementu dle standardu PMI (např. rozsah, čas, náklady a lidský faktor) do uceleného celku.
Kurz SimulTrain® se dá dobře využít v kterékoliv fázi rozvoje projektových manažerů, obzvláště účinné je využití na konci rozvojového programu, kdy mají účastníci možnost uplatnit všechny dříve nabyté znalosti a dovednosti v praxi.
SimulTrain® – revoluční kombinovaná technika výuky simulace reálného projektu v reálném čase - více než 85 000 lidí absolvovalo tento jedinečný kurz!
Nástroje, postupy a metodiky jdou dostupné v 16 jazycích ve více než 50 zemích světa
Se simulátorem se učíte:
- Reagovat ve stresu
- Čelit „reálným“ řízeným situacím
- Reagovat na neočekávané situace
- Přijímat efektivní rozhodnutí
- Rychle vyhodnocovat situaci
Cíle kurzu
Obsahem kurzu je řízená simulace reálného projektu
Po absolvování kurzu jsou účastníci schopni:
- Plánovat potřebné zdroje
- Efektivně používat nástroje PM
- Používat standardy PM v praxi
- Rozhodovat se ve stresových situacích
- Správně reagovat ve stresu
Charakteristiky
- Efektivní používání nástrojů, metod, technik a postupů PM
- Používat ověřené standardy projektového řízení
- Kolektivně a individuálně se rozhodovat ve stresových situacích
- Správně a pohotově reagovat v typických problémových situacích projektu
Výuková metoda
Školení probíhá v malých skupinách (3 – 4 členové), jeden lektor zvládne pracovat s více skupinami najednou. SimulTrain konfrontuje skupinu s velmi odlišnými situacemi, kde jsou nezbytná rychlá rozhodnutí. SimulTrain vytváří prostředí, kde je pro skupinu nezbytné pracovat a rozhodovat se jako tým. Důsledky různých rozhodnutí a jejich konsekvence jsou viditelné ihned. Faktory jako motivace, stimulace, týmový duch a komunikace jsou mezi jinými atributy integrovanou součástí programu. Na konci každé simulace lektor vyhodnotí chyby, kterých se dopustili členové skupiny i chyby skupiny jako celku. Součástí vyhodnocení simulace je shrnutí, doporučení pro jednotlivé členy i ponaučení pro příští projekty.
Nezbytné předpoklady pro úspěšné absolvování kurzu:
Obecné znalosti projektového managementu a životního cyklu projektu
Znalost tvorby, modifikace a používání Ganntových a sít´ových diagramů
Organizace školení:
Školení se obvykle dělí na dvě části, kde každý blok trvá 3 – 4 hodiny.
Nedoporučuje se absolvovat oba bloky ve stejný den.
Reference:
