Jak vytvořit a efektivně propojit procesy vzdělávání a periodického hodnocení zaměstnanců

Víte jak zvýšit přínosy systému vzdělávání a hodnocení ve vaší společnosti?

Kurz je určen HR pracovníkům, personálním manažerům a manažerům středního a vrcholového stupně řízení, kteří navrhují, schvalují či zavádějí systémy vzdělávání nebo periodického hodnocení zaměstnanců a mají zájem na jejich efektivním propojení.

Po absolvování kurzu:

• budete schopni propojit systémy vzdělávání a hodnocení pracovníků s návazností na další HR procesy, budete umět správně identifikovat potřeby vzdělávání, 
• budete schopni vytvořit komplexní systém vzdělávání a periodického hodnocení zaměstnanců,
• budete schopni vyhodnotit přínosy vzdělávání,
• budete schopni vést hodnotící rozhovor.

• Význam a úkoly vzdělávání v podnikatelském prostředí 21. století.
  
• Role personalistů a role managementu - jak propojit systémy hodnocení a vzdělávání zaměstnanců.
  
• Cyklus vzdělávání.
  - identifikace potřeb,
  - tvorba plánu vzdělávání.
  
• Metody vzdělávání na pracovišti.
  
• Metody vzdělávání mimo pracoviště
  - hodnocení přínosů vzdělávání,
  - 4 úrovně hodnocení, metody hodnocení,
  - komplexní systém vzdělávání zaměstnanců.
  
• Periodické hodnocení zaměstnanců
  - cíle a metody,
  - komplexní systém hodnocení zaměstnanců,
  - složky pracovního výkonu,
  - jak měřit pracovní výkony - kritéria pracovního výkonu,
  - 360º zpětná vazba,
  - hodnotící rozhovor.