Implementujeme nástroje, metody, postupy a standardy projektového řízení bez závislosti na certifkační platformě ve společnostech nezávisle na typu zaměření. Od úvodní analýzy procesů přes audit stávajících a plánovaných projektů až po vypracování strategie řízení projektů, programů a portfolií.
PM Professional Consulting Services (PCS)
• Konzultační služby v oblasti projektového řízení
• Implementace projektového řízení ve firmách
• Příprava strategického řízení pomocí PM
• Řízení projektů
• Řízení projektových rizik
Implementace projektové kanceláře
Cílem této služby PM Programme PMO je zefektivnění fungování organizace v oblasti projektového řízení, což je dáno nejen potřebou zajistit bezchybnou a bezproblémovou realizaci projektů, ale i zefektivnit i další vykonávané činnosti. Zřízení projektové kanceláře zahrnuje zejména tyto aktivity:
- vstupní analýza aktuálního stavu projektového řízení v organizaci,
- nastavení systému projektového řízení - identifikace procesů v rámci řízení projektů a jejich narovnání, sestavení procesního modelu,
- ustavení projektové kanceláře a její zakomponování do organizační struktury včetně nastavení nebo aktualizace kompetenčního modelu a úpravy organizační struktury,
- vytvoření a následná aplikace metodiky projektového řízení a navazujících metodických příruček a manuálů pro projektové řízení,
- proškolení všech zainteresovaných zaměstnanců (prezenčně i eLearning),
- nábor nových zaměstnanců na pozici projektového manažera nebo přeřazení stávajících zaměstnanců včetně vytvoření popisů práce,
- Professional Consulting Services (Pragoeduca PCS)